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张小龙最新内部演讲评论整理,是否该警惕KPI和流程“乐鱼体育”

本文摘要:昨天,唯物的第一时间是张小龙最近的内部演说:警告KPI和流程,这是10月26日张小龙在腾讯WXG微信事业群年度管理团队领导大会上公开发表的演说,在演说中,张小龙以过去的实例说明了自己对产品和管理的想法。文章收到后,朋友圈立即爆炸,成为话题,唯一的东西共收到了一百多条评论。由于读者的体验,我们没有释放所有的评论,现在整理一些精华评论可以让大家思考和探索。 第一个有争议的论点是如何看待KPI的问题。

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昨天,唯物的第一时间是张小龙最近的内部演说:警告KPI和流程,这是10月26日张小龙在腾讯WXG微信事业群年度管理团队领导大会上公开发表的演说,在演说中,张小龙以过去的实例说明了自己对产品和管理的想法。文章收到后,朋友圈立即爆炸,成为话题,唯一的东西共收到了一百多条评论。由于读者的体验,我们没有释放所有的评论,现在整理一些精华评论可以让大家思考和探索。

第一个有争议的论点是如何看待KPI的问题。张小龙在演说中说,大公司需要KPI,但是数字化很多目标是合理的,我们超过的KPI是我们产品的副产品,也就是说,我们完成这个产品后,我们的KPI自然超过了。

有趣的大众回答:@邓多通用汽车前两位鲍勃·卢茨的着作《业绩丧命》详细描写了多次批评风云的通用汽车如何在内部不合理的KPI评价系统和过程中获得产品的河流,完全失去了市场竞争力。张小龙描写了一定程度的问题,视野可能达到鲍勃·卢茨。@Joney用非常简单霸道的KPI分析目标,过程和结果也经常改变味道。非常全面简单的KPI不会大幅度降低员工的心理费用、评价成本、过程复杂性等,严重影响效率,因此对于具有强烈自我驱动力的员工和团队,给予完全分析的宏观目标是最坏的方法。

论自我驱动力的重要性。@勤俭的灰领,说什么都要回归本质,做最明显的事,KPI一定会完成。如果结果不是这样,这个KPI没有问题。

据说@石头哥索尼被KPI杀害了。显然,索尼前常务董事天外侍郎发表说索尼的衰退是因为业绩主义提高了企业的想法,员工只集中精力行动,还是云星空,失去了挑战精神。但是,世界经理评论说,天外服务员错误地理解了业绩评价和管理制度,他作为常务董事只专心于研究开发工作和遵守上司的意图,忽视了市场和顾客市场的需求,这种唯一的技术和唯一的文化取代了索尼歌的新技术,是因为业绩管理的严重不足,不完整的KPI破产的索尼们在评论中,@林KPI和过程虽然不是原罪,但是单位和制定不合理,推荐荒谬的例子,向派出所长制定业绩评价,每月必须切断50个案件,KPI不能完成就免职,但是这个地区总是和平,平时的案件很少关于流程,我的意见是内外松动、行政财务人才等必要的规范流程、责任的实施,经常会出现踢球,比如说市场销售必须每天在公司的收据上开设后再进行业务,签订合同,客户和公司之间跑五六次等一两个月,想进公司吗?@环环龙个人真的不能一概而论。

kpi和过程是否需要团队人员的素养,只有大家的目标高度一致,不想为这个目标奋斗的时候,明显不需要过程和kpi,但是团队大的时候,团队的向心依然很难。二是关于团队敏捷性的问题,张小龙指出,初期小团队灵活的项目管理,节省了很多中间流程,项目推广非常缓慢。

有趣的大众指出@海纳修正过程,简化机构,整顿帮派,优胜劣化,是组织的胜负兵法。@周涵宁经常听朋友说某公司某部门已经是大公司派遣的养老院,有能力的人自然不会离开,可以自由选择从零到一个项目的机会。其中相当大的原因是交流成本和流程化带来的无力感。张小龙在他今天的地位上,需要公开发表这些问题,想要消除不足,勇气十分人,有点敬佩!@尼桑队每个人都可以成为产品经理,改变产品的局部,个人的热情是无线的。

大队,各腊有为,说最少的是时间表,时间表。的双曲馀弦值。无限缩短产品研发时间,减少产品效率。

大团队的定义与人数有关,只与成员的想法有关。@暖凝霜的所有目标都是继续执行过程的结果!只要找到目标数据,就不会忽视过程的重要性!许多人提出可复制性,但复制不是目标数据,而是指过程!好的过程自然会带来优秀的目标,就像建造宫殿一样:最重要的是蓝图,更重要的是砖石的结构方法是否正确,最后是竣工的壮丽景象!因此,如果有原因的话,一定会有结果的!批评态度者指出@唐颖婴灵活适用,不合适的团队强烈推进灵活性不会给灾难带来,灵活性的本质是幸福的开发,但相当多的产品经理自学所谓的灵活项目管理后,将痛苦的伪灵活性作为灵活的灌输公司管理层,项目落入产品经理笼络行政权的手段。@木鱼说的话不合适,kpi和过程不会引起很多问题,但柔软也不是人少就能构筑的。

个人指出,灵活的团队必须由高素质的成员构建,而且灵活性对boss来说不能简单地解释为慢呼吁,文章中提到的问题在晚上明确提出,第二天在线,认为是加班费作业。实际张小龙的演说只是宏观的总结,明确问题在实际操作中必须具有挑战和技术。感觉得很多人忽视了实际的管理工作@乌龟有点天真,关于灵活性。

这和管理大国管理小国一样,规模上升,常态引起异化几乎是两回事。举个例子,微软公司实现path,开发可能只需一两天就能完成,但与发表版本的互换性、改版计划、漏洞审查、法务、这些都需要一次,如果哪个部分有问题,就必须回来。你能说它不灵活吗?不,只是错误的代价太大了。试想微信灵活的方式,哪个环节保守有问题,停车半天,这样的损失是多少?短期停车两三次对品牌的损害很可怕。

哪个更轻,哪个更重?只是张小龙的担心我能解读,害怕大公司的病,拒绝维持危机感。但是,在我看来,这些影响很大的产品是时代性的,在这个时代,能做的就这么多,只剩下的所谓持续改良,只不过是锦上添花。例如,如果不加入用户体验的话,就不会变得更加散漫,只不过是在这个盘子上翻过来悬挂的图案。在某种程度上,例如红极暂时的网站20网站,投入大的建设灵活配置,ab测试,结果如何?时代的潮流一改变,仍然受不了。

与其在原来的盘子上大幅度转动,不如跳跃或再等待。跳跃就像iphone一样,推进时代革命,等待ar的成熟期,需要开发令人印象深刻的作品。微信已经足够了。

即使你想要创造力,你也不如产卵成为一个新团队。@木鱼说的话不合适,kpi和过程不会引起很多问题,但柔软也不是人少就能构筑的。个人指出,灵活的团队必须由高素质的成员构建,而且灵活性对boss来说不能简单地解释为慢呼吁,文章中提到的问题在晚上明确提出,第二天在线,认为是加班费作业。

实际张小龙的演说只是宏观的总结,明确问题在实际操作中必须具有挑战和技术。很多人忽视了实际的管理工作@q仍然尊重灵活的研究开发,慢慢地回来,慢慢地在线,慢慢地检查,坏的改变,好的改变,好的改变,但是任何方法都有两面性,灵活的效率倍增,一定程度上不会恐慌大幅度提高,像微信这样的阶段和体积的产品,更加重视平稳的要求,不是敏捷地改变@子袍灵活开发的小步慢慢地回顾领导羊的眼睛大公司的流程很宽这是发展的副作用,张小龙说拒绝某个功能一周后在线结果两天后在线,这说明了什么?-领导推荐的优先顺序,其他市场需求延期。

@wind没有意义。如果是狼的话,当然没有必要管理乱七八糟的规则。狼必须带好队伍结束。但是,如果是猪群的话,规则长短的话,猪圈就会倒塌,所以带队是最重要的,选择选手是最重要的。

@老蒋大公司的病第三是关于活水轮流制度的问题,张小龙指出轮流合作的组织内部人员流动顺利,同时进入舒适的地区,协助个人和团队和竞争力的提高,发表了新的制度。总监不经过轮流就不能晋升,需要轮流的经验。对有趣的大众作出反应:@Happy刘轮岗不理解不同岗位的特点,不从对方的角度思考问题,提高交流效率,提高个人核心竞争力。@Ingo每个人都在产品经理这本书上谈论KPI的问题。

内部轮流这个想法很棒,成本低,可以告诉我!体验各种职务人员的感觉,提高自己的能力,挖掘自己的潜在能力,指定轮流找到,另一个职业更适合自己!批评态度的观点是@jiayunan1s2x之一,灵活思考,放在张小龙这里,是执行力和冷静持续的问题。找到问题,立即分析,当时解决问题,立即处理,稍等。其二,一个和尚喝水,两个和尚喝水,三个和尚喝水。人多后一定构成的组织化,要求工作不流行化,组织化和流行化,不缩短工作问题解决时效的延期,灵活的思维没有充分发挥作用的可能性。

还有很多其他的观点,说起来很感觉,嘴上没有感情,但是心里有感情的pm,知道这句话,我反而很喜欢,做好产品,做好工具,效率高,用完了才丢失,不是一直有粘性,这是相对的@子袍教科书式的要旨,可以自学,不应该模仿内乱。活水计划激发员工潜力,提升职业吊顶,你知道每天搬到各种砖头,必须考虑吊顶问题吗?大船不能调头,如果能慢慢调头,创业公司有什么事?后记在知道张小龙是什么样的人的问题上,赞成最少的是菜头的问题,其中微信在8个月内获得了整个市场,比其炫耀更简单,比其非常简单,谁也不慢,即使在GPRS下微信也只能引导进度条。万法归宗,只能忍受。

一个月前,微信小程序的到来使移动互联网进入了下半场的对决。就影响力而言,这个时代可能不是他。关于读者的推荐:张小龙最近的内部演说:警告KPI和流程索尼前常务董事天外侍郎:业绩主义破坏索尼没有KPI,索尼有可能早点被杀!原始文章允许禁止发布。

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